Der Start ist laut, euphorisch und voller Energie. Förderungen werden bewilligt, Webseiten gelauncht, Netzwerke aktiviert. Alles scheint möglich. Doch sobald der erste Applaus verklungen ist, wird es still. Genau dann beginnt für viele junge Unternehmen die gefährlichste Zeit und kaum jemand spricht darüber.
In den ersten Monaten gleicht die Gründung einem Abenteuer. Visionen sprühen, Entscheidungen fallen schnell, das Team brennt. Jeder Pitch, jeder neue Kunde fühlt sich an wie ein Sieg. Doch irgendwann kommt der Alltag. Aufgaben häufen sich, Zahlen werden ernster, Verantwortung schwerer. Die Begeisterung verwandelt sich in Erschöpfung, und viele Gründerinnen fragen sich, wo die Leichtigkeit geblieben ist.
Ich habe in den vergangenen Jahren zahlreiche Startups in dieser Phase begleitet und immer wieder dasselbe Muster beobachtet: Nicht die Idee bringt Unternehmen zu Fall, sondern die fehlenden Strukturen. Prozesse, die anfangs improvisiert funktionierten, tragen irgendwann nicht mehr. Die Kommunikation stockt, Rollen sind unklar, Konflikte schwelen unter der Oberfläche. Wenn Vision auf Verwaltung trifft, zeigt sich, wie stabil ein Fundament wirklich ist.
Besonders kritisch wird es, wenn die ersten steuerlichen Verpflichtungen einsetzen. Kaum ein junges Unternehmen rechnet damit, dass nachträgliche Vorauszahlungen und neue Quartalsraten gleichzeitig festgesetzt werden. Hinzu kommen häufig Anpassungen bei den Beiträgen zur Krankenversicherung, die sich am tatsächlichen Einkommen orientieren. Wer hier keine solide Finanzplanung oder enge Zusammenarbeit mit einer Steuerkanzlei pflegt, kann schnell in Schieflage geraten. Viele sparen an der falschen Stelle und vergessen, dass eine gute Beratung keine Kostenstelle ist, sondern ein Rettungsanker.
In dieser Zeit zeigt sich, wie gut Gründerinnen und Gründer gelernt haben, ihr Unternehmen zu führen – nicht nur zu schaffen. Denn Führung bedeutet, Entscheidungen zu treffen, auch wenn die Euphorie vorbei ist. Es bedeutet, Prioritäten zu setzen, Aufgaben abzugeben und Verantwortung zu teilen. Viele unterschätzen, wie sehr Strukturen entlasten, wenn Energie und Motivation schwanken.
Die zweite Phase eines Unternehmens braucht keine Motivationssprüche, sondern Stabilität. Es geht darum, innere und äußere Systeme zu schaffen, die tragen, wenn die Dynamik nachlässt. Um klare Kommunikation, nachvollziehbare Prozesse und Verantwortlichkeiten, die auch dann funktionieren, wenn nicht mehr alles von der Gründerperson abhängt. Erfolgreiches Wachstum entsteht nicht im Rausch des Anfangs, sondern im ruhigen Takt des Alltags.
Nach dem Launch beginnt die eigentliche Arbeit. Nachhaltigkeit zeigt sich nicht in Hochglanz Momenten, sondern in der Fähigkeit, mit Rückschlägen umzugehen, Krisen zu managen und trotzdem handlungsfähig zu bleiben. Wer in dieser stillen Zeit den Mut hat, genauer hinzusehen, schafft etwas, das viele übersehen: ein Unternehmen, das nicht nur sichtbar, sondern tragfähig ist.
Denn der wahre Erfolg zeigt sich nicht im Applaus – sondern im Durchhalten, wenn keiner mehr klatscht.
Zur Expertin
Ellen Melchior ist Expertin für nachhaltige Unternehmensentwicklung und strategische Beratung von Startups und jungen Unternehmen. Sie begleitet Gründerinnen und Gründer genau dann, wenn Strukturen brüchig werden, Klarheit fehlt und Wachstum stagniert. Ihre fundierte Erfahrung aus der Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung bildet die Grundlage für einen praxisnahen und gleichzeitig visionären Beratungsstil.
Mit ihrem Ansatz der sieben Säulen des Erfolgs, Klarheit, Strukturen und Prozesse, Angebotsarchitektur, Umsatzsteigerung, Marketing und Sichtbarkeit, Skalierung und Zukunftsfähigkeit sowie Leadership und Mindset, schafft Ellen Melchior Orientierung in dynamischen Märkten. Sie denkt unternehmerisch, handelt empathisch und entwickelt individuelle Strategien, die langfristig tragen. Wer mit Ellen Melchior arbeitet, erlebt Klarheit, Struktur und echte Wirksamkeit.